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江苏亨通光电股份有限公司 总工程师吴俊雄:智能化制造 需三化有机融合

2016-04-19 09:13:10  作者:  来源:中国企业报  评论(0)
江苏亨通光电股份有限公司 总工程师吴俊雄:智能化制造 需三化有机融合


  吴俊雄

  智能化制造要形成一个智能化工厂,必须拥有三化建设,即精益化、信息化、智能化,并且把三化融合在一起。

  三化的想法是以精益化的思想为指导,以信息化为神经网络,自动化为四肢,形成智能化的工厂。

  三化融合,三者的融合整体就是信息化平台,中间部分是智能化装备,精益化的思想,精益化的生产,两头就是供应链和客户链,后面是物流、仓储做一些自动化的工作。

  精益化的思想,是以安全第一、质量满足客户要求为前提。实现投资回报率最大化,即人尽其才,机尽其能,物尽其用,时尽其效,地尽其利,货畅其流,实际上这是中国很早以前就存在的一个精益化的概念思想。

  在信息化部分,以ERP为最大的中心平台,构建四个接口,一是在客户端的接口CRM,客户、远端的业务可以从远端下单,也可以从远端看到自己本身订单在生产线的生产情形如何。另外一端是SRM,供应商的供应平台,可以在网上商店获得订单,也可以共享供应商的平台。另外一个接口化就是生产制造控制,那就是MES的部分,包括排单、日程、功能、绩效、物料耗用。最后就是亨通云,是一个知性化、信息化的平台,可以让所有的人在任何一个地方采用适当的信息接口,都可以看到其订单,可以看到车间的信息以及物料使用的情况,包括机器本身。

  在智能化部分,分为四大块:集控、过程、物流、装备。从投入来看,集中供料,即生产集群。过去的生产集群是每个工厂投料,需要叉车搬运,这就需要注意叉车的安全问题,物尽其用、时尽其效,机尽其能打通,变成集中供料,不但有主料还包括辅料部分。再就是装备,地尽其利,原先在同样的面积上,只能做一台,单位面积不变,往上增加起来,将空中做起来。

  智能装备部分,机尽其能,把过去的设备增速,有几个设备是一样的,原先只能做一条生产线,要扩充产能,可能会利用两个单位的面积。在面积有限的情况下,做到地尽其利,让它变成一条生产线可以生产两条的概念,一个操作工也可以同时做这两条线,达到人尽其才的效应。

  在搬运的部分,货畅其流,有些搬运造成现场的零乱,我们采用自动的搬运方式,包括包装的部分等等。

  在产能部分,检验自动进入亨通云,产品的检测数据是多少,利用输送带,也是达到货畅其流的概念。

  未来智能化工厂将是虚拟工厂和实际生产并列在一起的,虚拟的屏幕显示出来今天做什么样的订单、用什么样的参数,工人只要按照电脑所指示,一个动作一个动作地制造,真实的操作和虚拟画面是结合在一起的。
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