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如何让你的办公室更多元化

2015-07-22 16:11:23  作者:FELICITY H. BARBER  来源:界面  评论(0)
在现实中,女性主义哲学与现代工作场所是属于两个星球的,很少有关联。如何将理论付诸于实践,发挥领导力才能使办公室更加多元化呢?
  2009年,我硕士毕业于伦敦政治经济学院。我读过朱迪斯?巴特勒、埃莱娜·西苏,以及西蒙娜·德·波伏娃的书,我认为我的使命是改变世界。当然,我已经准备好去工作,但是我想要达到更多;我想要让办公室成为更加公平、更具包容性的地方。

  从学术理论上,我已经明白这个主题,但是我不知道世界上女性主义哲学与现代工作场所是属于两个星球的,很少有关联。六年时间,我在政治和企业财务等领域换了很多工作。我学到如何将理论付诸于实践,以及如何发挥领导力才能使办公室更具多元化。

  1.学习多元化实际上真正意味着什么

  一个人们常犯的错误就是一想到多元化就只涉及种族和性别。这完全可以理解:不论你是男是女,黑人或是白人,性别和种族只是互相认识最方便的社会特征。只要记住,多元化也包括一些我们看不到的特征,如残疾、性取向或是宗教信仰。

  在多元化中表现领导能力就是需要理解、支持和鼓励,这些从不同背景而来的人所带来的工作力量。

  2.了解你的数据

  如果你计划在工作场合谈论多元化,就需要有数据来支持你的论点。该领域最重要的一项研究就是基于性别因素,对比财富榜500强企业最高和最低层次董事会的多元化情况。我们可以发现,“平均而言,女性董事会成员百分比最高的已经超过53%。”这令人非常印象深刻,不是吗?

  你所属公司成员的对比数字也值得你去了解。请记住,即使一个公司有50%的男性和50%的女性,这也不是意味着极其多元化。例如,一个更深入的研究表明,大多数女性都处于行政岗位,而大多数男性则位于领导层。再加上,性别只是多元化的一个层面,你所在公司可以在其他领域有所提高。

  3.分享你的故事

  数字是任何可信论点的重要组成部分,但仅有数字却也是不够的。2007年的一个研究已经指出这点,让我们面对它,几年之后,进步就不仅仅只是你想象的那样。

  故事真正改变人的心理和思想。所以,要与你的同事分享不论好坏、有关工作的故事,并且也询问他们的故事。有没有一个在你产后重回岗位时,支持鼓励你的领导?你的导师是如何把你提升为董事会成员?你是否曾经有过语言障碍、不恰当的幽默等等负面的经历?

  分享这些故事是很重要的,因为它们将有助于(或者不会)创建多元化商业文化。也不要羞于与管理者分享你的故事,但是要选择一个对方能接受的时机。例如,在你发公司年度业绩奖金的前一天!但是,当一个公司易主,对招聘工作进行回顾,或者是公司高层变动都有可能成为分享工作故事的绝佳机会。

  4.做一个好的经理

  不要只是努力做一个好老板,作为老板最需要的是支持你独特需求的人。例如,一些人就很难找到一个工作行程表可以帮助他们合理安排工作时间和家庭生活。要确保知道自己公司的政策。当你遇到职业较低的下属来找你帮忙的时候,你就可以提出解决问题的政策和方法。不论是需要灵活时间表来安排工作的父母,或者提出要一个宗教休假日的雇员,你都应该努力去实现他们的需求。

  如果公司的政策并不符合雇员的要求,作为一个员工,你要灵活积极地与公司人力资源总监进行反馈。

  首先,与你的雇员一起工作。如果有的孩子父母需要每周三天在下午4点下班从全日制托儿所接孩子,你就要尝试去沟通,并使之成功实现。一些对工作时间安排非常开放的管理者,从雇员那里得到的信任,是多少钱都买不回来的。

  5.做一个导师

  是的,导师的话会一直围绕着你。但是如果你是上级员工——C级水平的雇员与指挥者,你可能会有更多的影响,影响你在公司帮助下一级的同事。

  记住:你不必去教导与你性别、种族和性取向非常匹配的人。我的经验是,与不同性格的人一起工作,你就能增加对来自不同背景的人的理解和掌握。当然,你就会从聆听教导者中学到一些东西;同样的,他/她也从你这里有所收获。

  多元化对于创新、生产力和利润至关重要。领导层的人们在改变公司组成中扮演着重要角色。但是,从最新的行政助理到经验丰富的经理,公司需要创造一个涉及每个人的包容的公司文化。并且,有了数据、故事、好的管理者,以及导师关系,每个阶层的雇员都可以在多元化方面展现领导才能。

  (翻译:竺怡冰)

  来源:mashable

  原标题:How you can help your office be more diverse
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